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       濟南產(chǎn)發(fā)集團直屬企業(yè)產(chǎn)發(fā)園區(qū)集團深入貫徹落實市紀委清風(fēng)護航“六項行動”及產(chǎn)發(fā)集團紀委安排部署，啟動山東黃河數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園“清風(fēng)護航促發(fā)展”服務(wù)保障重點項目建設(shè)月活動，建立健全監(jiān)督保障重點項目工作機制，壓責任、促服務(wù)、強監(jiān)督，使“清風(fēng)”直吹基層，“護航”項目一線，“吹動”項目建設(shè)。

——清單式監(jiān)督，推動清風(fēng)強責走深走實

        “一清單”壓實工作責任。建立產(chǎn)發(fā)集團紀委專責監(jiān)督、產(chǎn)發(fā)園區(qū)紀檢人員具體實施、職能部室和項目一線聯(lián)動推進落實的工作機制。聚焦建設(shè)任務(wù)，根據(jù)職能部室職責，督促各職能部室將服務(wù)保障重點工程項目列入政治監(jiān)督“個性”清單，明確年度保障任務(wù)、工作舉措、責任人員等，做到目標明、責任清、任務(wù)實。產(chǎn)發(fā)園區(qū)紀檢人員對照“個性”清單開展對賬監(jiān)督，督促相關(guān)部門履職盡責，切實凝聚起服務(wù)保障重點工程項目的強大合力，確保各項目按計劃穩(wěn)妥、高效推進。

“三色單”保障監(jiān)督質(zhì)效。項目一線作為監(jiān)督的主戰(zhàn)場，產(chǎn)發(fā)園區(qū)紀檢人員通過一線走訪“看”、參加活動“聽”、員工互動“問”，以貼身監(jiān)督的方式與項目建設(shè)單位同向發(fā)力、同頻共振，精準發(fā)現(xiàn)項目一線急難愁盼問題，查找相關(guān)責任人員在工作中存在的不作為、慢作為等形式主義、官僚主義問題，第一時間對責任人員下達《督促提醒單》《整改督辦單》和《線索交辦單》，精準運用“四種形態(tài)”，以強有力的監(jiān)督打通項目推進“中梗阻”，推動難點、堵點解決，對相關(guān)人員及時提醒。累計下發(fā)“三色單”17份，督辦整改問題32個。

——念好“查導(dǎo)改”三字經(jīng)，推動清風(fēng)肅紀縱深發(fā)展

產(chǎn)發(fā)園區(qū)聚焦項目前期、工程建設(shè)、招標采購、資金管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，通過“查導(dǎo)改”扎實開展清風(fēng)肅紀項目專項整治。

堅持問題導(dǎo)向，“主動暴露”問題。成立專項工作組，建立“項目自查、交叉檢查、督導(dǎo)檢查”模式，引入考核機制，先后召開3次督導(dǎo)會，推動業(yè)務(wù)部門發(fā)揮主體作用；加強教育提醒，引導(dǎo)干部員工樹立“主動暴露”問題意識，確保自查整改成效。自查發(fā)現(xiàn)問題23項，制定16項整改措施，已完成整改18項。

突出目標引領(lǐng)，實現(xiàn)“兩個促進”。形成聚焦問題徹底整改、促進管理提升和隊伍建設(shè)的“一聚焦、兩促進”工作思路，針對暴露出的問題，補短板、堵漏洞、強弱項，助推企業(yè)治理能力提升。強化項目前期管控。優(yōu)化項目前期管理制度，明晰管理權(quán)限、完善工作流程、補齊制度短板；加強項目前期費用審核把關(guān)，確保費用可控在控。提升工程建設(shè)水平。首創(chuàng)提出項目安全“五要素流向配置”工作檢驗法，加強“公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注力”“人力資源配置”“資金配置”“實物配置”“激勵機制”五個要素指標檢驗，努力提升安全管控水平。完善采購制度。優(yōu)化采購計劃提報、方式選擇、流程設(shè)置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強風(fēng)險防控機制建設(shè)，增強廉潔風(fēng)險防控能力。防范資金管控風(fēng)險。加大項目資金管理及考核力度，建立定期通報、評比及考核機制，全力防范資金管控風(fēng)險。

——廉政風(fēng)險排查和審計整改雙輪驅(qū)動，推動清風(fēng)筑壩夯實夯牢

        組織開展廉政風(fēng)險防范點排查。產(chǎn)發(fā)園區(qū)圍繞產(chǎn)發(fā)集團紀委廉政風(fēng)險防范點排查要求，全面梳理重點項目各項工作流程節(jié)點，圍繞關(guān)鍵崗位，查擺思想“總開關(guān)”的松懈點、權(quán)力運行的風(fēng)險點、制度建設(shè)的薄弱點、監(jiān)督管理的空白點，使職責更加明晰、管理更加規(guī)范、監(jiān)督更加到位，有效解決了項目建設(shè)過程中容易出現(xiàn)主體不明、責任不清的問題。針對項目建設(shè)、資金管理等重點領(lǐng)域、重點部位、重點環(huán)節(jié)，確定風(fēng)險崗位33個，界定重要風(fēng)險點120個，其中一級風(fēng)險點89個、二級8個、三級23個，制定廉政風(fēng)險防范措施190項。通過強化權(quán)力運行監(jiān)督，建立了覆蓋重點項目權(quán)力運行全過程的廉政風(fēng)險防控動態(tài)管理機制。

彰顯審計獨特監(jiān)督作用。產(chǎn)發(fā)園區(qū)壓實主體責任，通過開展審計整改專項監(jiān)督，將審計整改作為今后一段時間的工作主線，把審計整改與推進項目一線建設(shè)任務(wù)結(jié)合起來，堅持問題導(dǎo)向，深刻剖析原因，制定整改措施臺賬，明確責任人和完成時限，從嚴從細從實抓好整改；堅持系統(tǒng)思維，加強制度建設(shè)，建立長效機制，推動問題解決、改進提升、凝聚共識，把審計整改轉(zhuǎn)化為提高產(chǎn)發(fā)園區(qū)項目建設(shè)質(zhì)量、優(yōu)化項目布局結(jié)構(gòu)、提升項目盈利能力的重要推動力，將審計整改結(jié)果體現(xiàn)在公司高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)效上。

        產(chǎn)發(fā)園區(qū)集團將把推進“清風(fēng)護航”活動作為今后一個時期內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)的主線任務(wù)，納入工作全局通盤考慮，把規(guī)定動作做出成效做成榜樣、把自選動作做出特色做成文化，推動廉潔文化建設(shè)向縱深發(fā)展，讓廉潔清風(fēng)吹不止，強力保障重點項目建設(shè)高效推進。（供稿：園區(qū)集團）